先肯定工作的重要性
领导提出一项新的工作,不能马上就否定,先要肯定工作的重要性和紧迫性。
与领导一起评估目前所有的工作计划
拿出你的工作计划表,逐一与领导确认,哪项工作的时间可以用来做这项新工作,被代替的工作,将由谁来完成,或者移到何时去做。
寻找替代方案
如果领导意识到你无法承担新工作,可替领导找到合适的人选,或重新安排合适的时间来做这件事情。